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刀具工具费用的节约潜力

引入刀具管理项目会改变(在某些情况下甚至是完全改变)企业现有的组织和工作程序,这将影响员工对刀具管理项目的态度。此外,想通过减少人员降低成本也很难做到,因为相关员工的工作内容不仅与刀具有关,这部分员工省不下来,工作负荷不满,而少数人又要超负荷工作,造成很不好的结果。

通过刀具管理到底有多大节约潜力?一般认为,刀具直接成本占制造成本的3%~5%,这个数字只包含刀具购置费用。实际上,完整的刀具费用即与使用刀具有关的费用在多数企业里并不清楚。在制造企业里刀具的供应、管理涉及很多的工作程序,要经过很多的部门和人员,跨越很大的时间和空间距离。一般的情况是(以汽车制造厂为例)间接的刀具费用占制造成本的30%,这部分费用没有被单独列出来,而是计入企业的一般费用里,因此刀具费用有很大的节约潜力。

对于新建的生产线引入刀具管理项目,就不存在上述问题,企业的组织和工作程序从项目开始就作出合理安排,因此容易取得成效。要想在现行的生产中实施刀具管理则必须作充分的准备和筹划,尽可能减少风险和不利因素。

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